Die positive Wirkung einer leistungsfähigen Talent Acquisition – mit klarer Strategie, modernem Recruiting und starkem Employer Branding – ist ein wesentlicher Hebel für den Erfolg jedes Unternehmens.
Schön, sind Sie da.
Ich unterstütze Unternehmen in der DACH-Region dabei, ihre Talent Acquisition strategisch neu auszurichten:
Von der TA-Strategie und Organisation über Recruiting-Prozesse bis hin zu Employer Branding, Recruiting Tech und RecAI. Gemeinsam entwickeln wir ein leistungsfähiges TA-Operating-Modell, das nachhaltig zu besseren Einstellungen und einer stärkeren Arbeitgebermarke führt.
Denn darum geht es hier. Sie sind hier richtig.
Angebot
Was kann ich für Sie tun?
Was Sie brauchen, ist nicht dabei? Kein Problem, nutzen Sie das Kontaktformular unten, schildern Sie kurz Ihre Herausforderung und wir besprechen, ob ich unterstützen kann.
Speaking + Qualifying
Fachliche Begleitung durch Keynotes, Impulsvorträge, interaktive Workshops und individuelle Team-Trainings.
Aus der Praxis
Projektbeispiele
Banking: Strategische Neuausrichtung des Recruitings
Neuausrichtung der Talent-Acquisition-Organisation eines Finanzdienstleisters. Einführung klarer Governance-Strukturen und Service-Level-Logiken zur Steigerung von Effizienz und Zusammenarbeit mit den Fachbereichen.
Foto von Ricardo Gomez Angel auf Unsplash
MedTech: Aufbau einer globalen Talent-Acquisition-Organisation
Entwicklung eines globalen TA-Operating-Modells in einer internationalen Matrixorganisation. Aufbau von Governance- und CoE-Strukturen sowie Einführung einer skalierbaren Recruiting-Plattform zur globalen Steuerung.
Automotive: Transformation des Recruiting durch ein konzernweites ATS
Auswahl und Implementierung einer konzernweiten eRecruiting-Infrastruktur in einer Multi-Brand-Organisation. Standardisierung von Recruiting-Prozessen und Aufbau einer einheitlichen Daten- und Reporting-Struktur.
Foto von Mathew Schwartz auf Unsplash
MedTech: Umsetzung einer globalen Employer-Brand-Architektur
Entwicklung einer gruppenweiten Employer-Brand-Architektur in einer dezentralen MedTech-Organisation. Definition der EVP, strategischer Narrative und globaler Leitplanken für eine konsistente Arbeitgeberpositionierung.
Foto von John Jennings auf Unsplash
Profil Marcus Fischer
Strategischer Berater für Talent Acquisition, Recruiting und Arbeitgeberpositionierung.
Ich unterstütze Organisationen in der Schweiz, Deutschland und Österreich dabei, Talent Acquisition als strategische Business-Funktion zu etablieren.
Mein Fokus liegt auf dem Aufbau, der Transformation und Skalierung von TA-Organisationen – von Organisationsdesign und Governance über Technologie bis zur Arbeitgeberpositionierung.
Als unabhängiger Berater und Sparringspartner für HR- und Geschäftsleitungen bringe ich umfangreiche Praxiserfahrung aus internationalen Unternehmen und wachstumsorientierten Organisationen mit.
Typischerweise begleite ich Unternehmen aller Grössen in Phasen von Wachstum, Reorganisation oder strategischer Neuausrichtung.
In Kontakt kommen
Lassen Sie uns sprechen.
Gerne lerne ich Sie und Ihre Fragestellung in einem unverbindlichen Gespräch kennen.
Ob erste Überlegungen, konkrete Herausforderungen oder einfach der Wunsch nach einer externen Perspektive – der Austausch dient dazu, Ihre Situation besser zu verstehen und mögliche nächste Schritte einzuordnung.
Ohne Verpflichtungen, ohne Vertrieb – versprochen!