Executive Advisory
Executive Advisory – strategisches Sparring für Ihr Talent Management
Es muss nicht gleich ein Projekt sein, manchmal braucht ein Entscheider erst Klarheit über den weg. Ich begleite HR-Entscheider, TA Führungskräfte und Geschäftsführungen dabei, Recruiting nicht mehr nur administrativ zu führen, sondern als strategische Business-Funktion zu verankern.
FÜR WEN?
Das Executive Advisory richtet sich an CHROs, Heads of Recruiting und Geschäftsführungen, die vor der Herausforderung stehen, ihre Talent-Acquisition-Funktion strategisch neu auszurichten oder in Phasen von starkem Wachstum und Transformation zu skalieren. Es ist für Leader konzipiert, die Recruiting als kritischen Wettbewerbsvorteil verstehen und zukunftssichere Systeme aufbauen wollen.
TYPISCHE SITUATIONEN
Strategisches Sparring wird meist dann relevant, wenn die Talent-Acquisition-Organisation vor signifikanten Hürden steht: In Phasen von Hypergrowth, bei der Post-Merger-Integration von Recruiting-Teams oder wenn eine grundlegende Neuausrichtung der TA-Funktion notwendig ist. Oft stoßen gewachsene Strukturen an ihre Grenzen, während die Business-Anforderungen steigen.
WAS ICH KONKRET FÜR SIE TUN KANN
In meiner Rolle als Executive Advisor unterstütze ich Sie bei der Neuausrichtung Ihrer Talent Acquisition. Ich übernehme die Detailanalyse Ihrer Recruiting-Prozesse, gestalte zukunftsfähige Organisationsstrukturen und begleite Sie bei der strategischen Auswahl Ihres Technology-Stacks.
Mein Ziel ist es, Ihnen als objektives Sparring zur Seite zu stehen, damit Sie Recruiting nicht nur operativ, sondern als messbaren Wettbewerbsvorteil auf Board-Ebene positionieren können.
Was Sie davon haben
Gestärkte Entscheider:innen, die Talent Acquisition und HR inhaltlich führen – statt nur zu verwalten.