Was hilft mehr gegen den Fachkräftemangel: „Aktiv-Rente“ oder die Förderung der Beschäftigung von Ü55-Fachkräften?

Ohne "Alte" wird es nicht halten.

Auch wenn es gerade konjunkturell "ruckelt": Der Fachkräftemangel ist Fakt und eine strukturelle Herausforderung für die deutsche Wirtschaft. In nahezu allen Branchen fehlen qualifizierte Arbeitskräfte – vom Handwerk über Pflege und Bildung bis zur IT.

Die neue Bundesregierung unter Friedrich Merz hat mit der sogenannten „Aktiv-Rente“ ein Instrument beschlossen, das ältere Beschäftigte über das gesetzliche Rentenalter hinaus zum Weiterarbeiten motivieren soll. Gleichzeitig liegt in der Gruppe der Ü55-Fachkräfte, die auf Arbeitssuche sind oder sich aus dem Erwerbsleben zurückgezogen haben, ein weit grösseres von der Wirtschaft gerne ignoriertes Potenzial.

Die Frage lautet also:

Was wirkt stärker gegen den Fachkräftemangel – die Aktiv-Rente oder die gezielte Förderung von Ü55-Fachkräften?

Und: Wie kann die Politik die Beschäftigung Älterer so gestalten, dass sie sich auch für Unternehmen lohnt?

Die Aktiv-Rente: Steuerfreie Motivation zum Weiterarbeiten

Was geplant ist

Die Aktiv-Rente soll laut Regierungsentwurf ab 1. Januar 2026 gelten. Ihr Ziel: Menschen, die das Rentenalter erreicht haben, sollen steuerlich begünstigt weiterarbeiten können.

Kernpunkte des Modells:

• Bis zu 2.000 Euro monatlich sollen steuerfrei hinzuverdient werden können – zusätzlich zur Rente.

• Es werden lediglich Beiträge zu Kranken- und Pflegeversicherung fällig.

• Die Regel gilt nur für abhängige Beschäftigung, nicht für Selbständige.

• Der Bezug der gesetzlichen Rente ist Voraussetzung für die Aktiv-Rente.

Damit will die Regierung ältere Erwerbstätige länger im Arbeitsleben halten – und so dem Fachkräftemangel entgegenwirken.

Wie viele profitieren könnten

• Laut Statistischem Bundesamt (Destatis) waren 2023 etwa 13 % der 65- bis 74-Jährigen in Deutschland erwerbstätig.

• Insgesamt lebten rund 715.000 Menschen im Rentenalter überwiegend vom eigenen Arbeitseinkommen. (Destatis, 2024)

• Zwischen 2012 und 2021 stieg der Anteil der 65- bis 69-Jährigen mit Job von 11 % auf 17 %.

• Nach Regierungsangaben könnten etwa 168.000 Personen unmittelbar von der steuerfreien Aktiv-Rente profitieren.

Die Kosten für den Staat werden auf etwa 890 Mio. Euro jährlich geschätzt – vor allem durch Steuerausfälle.

Chancen und Grenzen

Vorteile:

• Finanzielle Anreize für Weiterarbeit nach der Rente.

• Know-how-Erhalt und Wissensweitergabe in Betrieben.

• Signalwirkung: Arbeit im Alter wird gesellschaftlich aufgewertet.

Grenzen:

• Physische und gesundheitliche Einschränkungen vieler Rentner.

• Begrenzter Kreis derjenigen, die überhaupt weiterarbeiten möchten oder können.

• Geringe Wirkung auf strukturelle Probleme wie Altersdiskriminierung oder fehlende Weiterbildung.

• Der Hebel ist klein: 168.000 Menschen entsprechen weniger als 0,4 % aller Erwerbstätigen.

Die Aktiv-Rente ist also sinnvoll – aber ihr Beitrag gegen den Fachkräftemangel bleibt relativ begrenzt.

Das unterschätzte Potenzial: Ü55-Fachkräfte in Arbeit bringen

Während die Aktiv-Rente ältere Erwerbstätige nach 65 adressiert, gibt es eine viel grössere Zielgruppe, die noch mitten im Erwerbsleben steht: die 55- bis 67-Jährigen.

Die aktuelle Lage

• Ende 2024 waren laut VdK rund 680.000 Menschen ab 55 Jahren arbeitslos.

• Die Erwerbsquote der 55- bis 64-Jährigen liegt bei rund 74,7 %.

• Dennoch sind viele von Unterbeschäftigung, prekären Arbeitsverhältnissen oder Befristungen betroffen.

• Hinzu kommt: Fast ein Drittel der Beschäftigten über 50 plant, vorzeitig aus dem Berufsleben auszusteigen, oft aus Gründen der Belastung oder fehlender Perspektiven. (Human Resources Manager, 2024)

Warum diese Gruppe wichtiger ist

• Sie verfügt über Erfahrung, Ausbildung und Arbeitsroutine.

• Sie ist meist körperlich und geistig voll einsatzfähig.

• Sie könnte kurzfristig Engpässe schliessen – insbesondere in Industrie, Handwerk, Verwaltung oder Gesundheitswesen.

• Und sie ist viel grösser als die Zielgruppe der Aktiv-Rente: Mehr als 7 Millionen Erwerbstätige in Deutschland sind zwischen 55 und 65 Jahre alt.

Direkter Vergleich: Aktiv-Rente vs. Förderung Ü50

Aspekt	Aktiv-Rente (65–70 Jahre)	Förderung Ü50-Fachkräfte (50–65 Jahre)
Zielgruppe	Menschen im Rentenalter, die weiterarbeiten möchten	Fachkräfte 50+, häufig arbeitslos oder unterbeschäftigt
Zahl der Betroffenen	715.000 Erwerbstätige im Rentenalter (13 % der 65–74-Jährigen), davon etwa 168.000 direkt aktivierungsfähig (Destatis, 2024)	Rund 680.000 über 55-Jährige arbeitslos, mehrere Mio. in prekären oder Teilzeitverhältnissen (VdK, 2024)
Potenzial / Hebelwirkung	Begrenztes Potenzial: kleine Zielgruppe, Gesundheitsfaktoren limitieren Wirkung	Breiter Hebel: gezielte Förderung kann Hunderttausende mobilisieren
Kosten / Investition	Geschätzte 890 Mio. € jährlich (Steuerausfälle)	Förder-, Qualifizierungs- und Matchingkosten ähnlich hoch, aber wachstumswirksam
Wirkungsgeschwindigkeit	Mittel- bis langfristig	Kurz- bis mittelfristig – Programme könnten schnell greifen
Nachhaltigkeit	Gering, da Altersarbeit oft temporär	Hoch – stärkt Arbeitsmarktintegration und Beschäftigungsfähigkeit
Politische Signalwirkung	Arbeit im Alter wird gewürdigt	Altersdiversität und Weiterbildung werden strategisch verankert
Ergänzungsfähigkeit	Ergänzt Förderprogramme sinnvoll	Ergänzt Aktiv-Rente durch frühere Aktivierung

Fazit der Gegenüberstellung

• Die Aktiv-Rente erreicht eine kleine, aber wertvolle Zielgruppe: jene, die gesund, motiviert und bereits beschäftigt sind.

• Die Förderung von Ü50-Fachkräften adressiert eine viel grössere Gruppe – mit unmittelbarem Potenzial zur Fachkräftesicherung.

• Während die Aktiv-Rente symbolisch für den „Wert von Arbeit im Alter“ steht, schafft die Förderung der Ü50-Gruppe systemische Wirkung: Sie verändert Einstellungen, Qualifikationen und Strukturen.

Wie die Politik die Beschäftigung von Ü50-Fachkräften attraktiver machen kann

1. Lohnkostenzuschüsse & Sozialabgaben-Vergünstigungen

• Zuschüsse für Unternehmen, die ältere Fachkräfte einstellen oder weiterbeschäftigen.

• Temporäre Senkung von Arbeitgeberanteilen zur Sozialversicherung.

• Förderung altersgerechter Arbeitsplätze (z. B. ergonomische Anpassungen, Assistenzsysteme).

2. Gezielte Weiterbildung & lebenslanges Lernen

• Individuelle Weiterbildungsbudgets für alle ab 50.

• Förderung von Digital- und KI-Kompetenzen, kombiniert mit Lernplattformen.

• Kooperationen mit Volkshochschulen, Fachhochschulen und Industrieakademien.

3. Matching- und Mentoringprogramme

• Vermittlungsinitiativen, die Kompetenzen statt Alter in den Fokus stellen.

• Mentor:innen-Modelle, die Wissenstransfer zwischen Generationen fördern.

• Regionale Kompetenzzentren für „Silver Talents“.

4. Flexible Arbeitsmodelle

• Teilzeit, Jobsharing und Homeoffice ermöglichen längeres Arbeiten.

• Temporäre Projektarbeit („interne Gigs“) anstelle fester Vollzeitstellen.

• Übergangsmodelle zwischen Rente und Teilbeschäftigung.

5. Abbau von Altersdiskriminierung

• Strengere Kontrolle von Benachteiligung im Bewerbungsprozess.

• Öffentliche Kampagnen zur Aufwertung älterer Arbeitnehmer.

• Positive Beispiele („Best-Ager-Initiativen“) als Vorbilder sichtbar machen.

Ein Rechenbeispiel

Nehmen wir an, durch gezielte Förderung könnten 100.000 Ü50-Fachkräfte innerhalb eines Jahres aktiviert werden.

Bei einem durchschnittlichen Bruttolohn von 35.000 € pro Jahr entstünde ein zusätzliches Arbeitsvolumen von 3,5 Mrd. €.

Selbst wenn der Staat davon 10 % (350 Mio. €) als Fördermittel investierte, wäre der Nettowachstumseffekt erheblich – insbesondere durch Steuereinnahmen, Sozialbeiträge und Konsum.

Zum Vergleich: Die Aktiv-Rente kostet geschätzt 890 Mio. € pro Jahr, aktiviert aber weniger als ein Fünftel dieser Zahl an Personen.

"UND" statt "ODER" und ein "ABER"

Beide Ansätze können einen Beitrag leisten – aber mit unterschiedlicher Tiefe:

• Die Aktiv-Rente ist ein sinnvolles Symbol und ein pragmatischer Bonus für Menschen, die länger arbeiten möchten.

• Die Förderung von Ü50-Fachkräften ist hingegen der strategische Hebel, um den Arbeitsmarkt resilienter zu machen, Altersvielfalt zu fördern und Fachkräfte nachhaltig zu sichern.

Idealerweise kombiniert die Regierung beide Wege:

Die Aktiv-Rente würdigt Erfahrung – die Förderung der Ü50-Fachkräfte erschließt Zukunft.

Nur wenn Erfahrung und Perspektive zusammenwirken, kann Deutschland den Fachkräftemangel wirklich entschärfen. Und das "ABER"? Das ist gar nicht so trivial. Beide Massnahmen dürfen eines nicht: zu Lasten der restlichen, jüngeren Arbeitnehmer:innen gehen. Ersetzt ein 58-Jähriger eine Mittdreissigerin oder eine 68-jährige einen Endvierziger, ist nichts gewonnen.

Ist der Post subjektiv? Klar, ist er. schliesslich bin ich 57 Jahre alt. Ist er allumfassend? Sicher nicht – aber er soll zum Nachdenken anregen und idealerweise zum Handeln motivieren.