Recruiting ist längst kein linearer Prozess mehr Die Art und Weise, wie Menschen mit Unternehmen in Kontakt treten, hat sich radikal verändert. Bewerbende bewegen sich nicht mehr entlang eines klaren, vorhersehbaren Funnels – sie begegnen Arbeitgebern über eine Vielzahl von Touchpoints : Karriereseiten, Social Media, Bewertungsplattformen, persönliche Kontakte, Jobbörsen, Mitarbeiterempfehlungen und mehr. Diese Vielfalt ist Chance und Herausforderung zugleich. Sie bedeutet: R

Employer Branding erlebt gerade den angenehmsten Stress seit der Erfindung von Social Media: Inhalte, Varianten und Formate lassen sich mit generativer KI in einer Geschwindigkeit produzieren, die früher ein kleines Projekt war. Gleichzeitig steigen Erwartungshaltung und Skepsis auf Kandidatenseite. Je leichter Kommunikation skalierbar wird, desto härter wird der Preis für Austauschbarkeit – und desto schneller wird aus einem kleinen Schnitzer ein systemischer Vertrauensschad

Talent Acquisition zu führen ist heute ein Balanceakt auf mehreren Ebenen. Du bewegst dich permanent zwischen Fachkräftemangel, steigendem Erwartungsdruck aus dem Business, KPI-Diskussionen, immer neuen Tools, Employer Branding, Candidate Experience, Teamdynamik und politischem Stakeholder-Management. Wer glaubt, TA-Leadership bestehe hauptsächlich darin, offene Stellen möglichst schnell zu besetzen, greift deutlich zu kurz. Recruiting ist heute eine der strategisch wichtigst

Die digitale Welt verändert sich schneller, als viele Recruiting-Teams hinterherkommen. Während sich über ein Jahrzehnt hinweg alles um Suchmaschinenoptimierung (SEO) drehte, stehen wir heute an der Schwelle zu einem neuen Konzept: Generative Engine Optimization (GEO). GEO beschreibt die Optimierung von Inhalten für KI-gestützte Antwortmaschinen wie ChatGPT, Google AI Overviews, Perplexity oder Microsoft Copilot. Diese Tools werden zunehmend zur primären Informationsquelle fü

2026 entscheidet deine Karrierewebsite darüber, ob Kandidat*innen dich überhaupt finden – und zwar sowohl als Mensch als auch über KI-Engines wie ChatGPT, Gemini oder Perplexity. Während klassische Karriereseiten oft wie „Jobbörsen im Corporate Design“ wirken, sollten moderne Karrierewebsites Skills sichtbar machen, für generative KI strukturiert sein und sich mit Analytics wie ein Cockpit steuern lassen. Folgt man den einschlägigen Fachmedien zeigt sich für mich folgendes Bi

(oder: Was wir ab sofort nicht mehr sehen wollen — und was wir endlich besser machen dürfen) Nach dem Wunschzettel kommt jetzt die Pflicht: Wer was kriegt, muss auch was liefern. Hier meine Vorschläge für ein erfolgreiches 2026 in Talent Acquisition: 1. Schluss mit den kryptischen Stellenanzeigen – wir sprechen jetzt wieder „Mensch“ Wir nehmen uns fest vor, in 2026 endlich keine Stellenanzeigen mehr zu formulieren, als würden wir Ersatzteile für einen Teilchenbeschleuniger su

Wenn du in den letzten Monaten einen deutlichen Rückgang deiner LinkedIn-Reichweite bemerkt hast, bist du damit nicht allein. Viele Nutzer, Unternehmen und Marketer stellen fest: Trotz gleichbleibender Strategie, solider Inhalte und aktiver Community brechen Impressions, Kommentare und Interaktionen teilweise massiv ein. Woran liegt das? LinkedIn ändert sein Vorgehen – und zwar sowohl technisch als auch strategisch. Der Algorithmus wird intelligenter, personalisierter und str

Fakten schlagen Phrasen im Recruiting. In kaum einem Bereich des Employer Brandings klaffen Anspruch und Wirklichkeit so weit auseinander wie bei den Benefits. Während viele Arbeitgeber in ihren Stellenausschreibungen noch mit Floskeln wie „attraktiven Zusatzleistungen“ oder „spannenden Mitarbeiterangeboten“ werben, verlangen Bewerber:innen heute eines: Klarheit. Die Zeiten, in denen Obstkorb, Kickertisch oder kostenlose Getränke Begeisterung auslösten, sind vorbei. Wer heute

In vielen Unternehmen herrscht aktuell eine paradoxe Situation: Während einerseits Restrukturierungen, Einstellungsstopps und Stellenabbauten den Arbeitsmarkt prägen, wächst gleichzeitig der Druck, kritische Positionen schnell und kosteneffizient zu besetzen. In Deutschland betrifft das vor allem die Automobil- und Zulieferindustrie, wo Hersteller und Tier-1-Zulieferer angesichts der Transformation zu E-Mobilität, Software und Effizienzsteigerung Personal abbauen. Und in der

Employer Branding: Skill-up Nachdem wir uns angesehen haben, wie sich Recruiter für die Jobsuche im Skill-based Recruiting attraktiv machen können, schauen wir uns die Kolleg:innen im Employer Branding Umfeld mal an. Employer Branding ist längst kein „Marketing-Experiment“ mehr, sondern ein zentraler Hebel im Wettbewerb um Talente. Doch die Spielregeln ändern sich: Statt Hochglanz-Kampagnen zählen heute Authentizität, Datenverständnis, Content-Kompetenz und ein souveräner Um

Skill up. TA, Leaders. Weil es nicht reicht, nur die Teams im TA-Umfeld fit zu machen, jetzt noch der Blick auf diejenigen, die diese Teams motivieren, entwickeln, anleiten, vor und hinter ihnen stehen, je nachdem, was grad gebraucht wird: Die Führungskräfte im TA-Umfeld. Die Rolle von Talent Acquisition (TA) hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Früher ging es um operative Steuerung: Prozesse, KPIs, Time-to-Hire. Heute dagegen geht es um strategische Einflussnah

Stichtag 7. Juni 2026. Mit der EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz (EU 2023/970) beginnt für Arbeitgeber in Europa ein neues Kapitel der Vergütungskultur. Spätestens bis 7. Juni 2026 müssen die Mitgliedstaaten die Vorgaben in nationales Recht umsetzen – für Unternehmen heisst das: Gehalts-Transparenz wird Pflicht. Wer jetzt noch abwartet, vergibt wertvolle Zeit. Denn man kann die neuen Anforderungen defensiv als lästige Compliance abarbeiten oder offensiv als Baustein im Emp

Employer Branding steckt in einer Vertrauenskrise. Laut einer aktuellen Analyse von Employer Branding News  können weniger als 20 Prozent aller Unternehmen den Return on Investment (ROI) ihrer Employer-Branding-Aktivitäten nachweisen. In vielen Fällen liegen keine belastbaren Daten vor, die belegen, dass Marken- oder Kommunikationsmassnahmen tatsächlich zu schnelleren Besetzungen, besseren Bewerbungen oder geringerer Fluktuation führen. Das Problem liegt nicht am Konzept, son

Die Debatte um den Fachkräftemangel dreht sich oft um «mehr Nachwuchs», «mehr Zuwanderung» und «mehr Automatisierung». Was viel zu selten auf der Agenda steht: das riesige, sofort verfügbare Potenzial erfahrener Fach- und Führungskräfte 50+. Schon wieder dieses Thema? Ja. Warum? Weil es wichtig ist. Ich hatte kürzlich – wieder einmal, wie schon 2023 bei RecruitingConventionTV von Prospective und 2024 anlässlich des RecruitingCircle , ebenfalls ein Event organisiert von Prosp

Kürzlich habe ich auf LinkedIn in vielen Recruiting-Gruppen diese Stellenzeige gefunden und geteilt – mit sehr erheiternden Reaktionen. Wohl ein Use Case, wie man KI nicht dazu nutzen sollte, und der zeigt, dass das DEI-Thema im Nahen Osten und in Asien anders gelebt wird. JobAd from Hell. Aber warum nicht mal was Sinnvolles versuchen? Da man ja davon ausgeht, dass auch Bewerber:innen inzwischen fleissig KI in der Jobsuche nutzen, habe ich das mal ausprobiert und die KI gebet

KI im Recruiting ist längst keine Science-Fiction mehr. CV-Screening, Chatbots, Matching-Tools – alles schon da. Doch was jetzt anrollt,...

Die Nachricht aus dem August 2025 sollte alle beschäftigen, die ein neues Bewerbungsmanagement, neudeutsch auch ATS (kurz für Application...

Ja, alle sind toll, haben ein fantastisches Arbeitsklima, grossartige Weiterbildungsangebote und spitzenmässige...

Weltweit verdichten sich die Krisensignale: Handelskonflikte und neue Zölle unter Trump verschärfen die Lage der Unternehmen,...

Nachdem ich den Vortrag schon bei den geschätzten Kolleg.in nen von prospective halten durfte, werde ich auch auf der stark besetzten "Schicht im Schacht" Reccruiting-Konferenz dazu sprechen. Im Vorfeld habe ich dazu ein kurzes Gespräch mit Matthias Schmidt-Stein von der Personalwirtschaft dazu geführt. Hier gibt's das Interview zum Nachlesen: Altersdiversität: „Die meisten Vorbehalte basieren auf Klischees“