Employer Branding erlebt gerade den angenehmsten Stress seit der Erfindung von Social Media: Inhalte, Varianten und Formate lassen sich mit generativer KI in einer Geschwindigkeit produzieren, die früher ein kleines Projekt war. Gleichzeitig steigen Erwartungshaltung und Skepsis auf Kandidatenseite. Je leichter Kommunikation skalierbar wird, desto härter wird der Preis für Austauschbarkeit – und desto schneller wird aus einem kleinen Schnitzer ein systemischer Vertrauensschad

Die Vorstellung, dass Prompting-Fähigkeiten – also die Kunst, die „richtigen Worte“ in ein KI-System zu tippen – der Schlüssel zum Erfolg im Einsatz generativer KI wären, war bislang eines der Topthemen, auch in der Talentgewinnung. Viele Organisationen investierten in Prompt-Bibliotheken, Trainings und Zertifikate, in der Hoffnung, damit Effizienz- und Qualitätsgewinne zu erzielen. Doch spätestens jetzt zeigen sich zwei Dinge klar: Prompting per se löst keine strategischen P

Talent Acquisition zu führen ist heute ein Balanceakt auf mehreren Ebenen. Du bewegst dich permanent zwischen Fachkräftemangel, steigendem Erwartungsdruck aus dem Business, KPI-Diskussionen, immer neuen Tools, Employer Branding, Candidate Experience, Teamdynamik und politischem Stakeholder-Management. Wer glaubt, TA-Leadership bestehe hauptsächlich darin, offene Stellen möglichst schnell zu besetzen, greift deutlich zu kurz. Recruiting ist heute eine der strategisch wichtigst

Unsichere Märkte, technologische Umbrüche, geopolitische Spannungen und steigende Erwartungen von Mitarbeitenden und Kund:innen prägen aktuell das Umfeld vieler Organisationen. Führung findet heute unter Bedingungen statt, die komplexer, dynamischer und weniger vorhersehbar sind als je zuvor. Genau in diesem Kontext setzt ein aktueller Artikel von Fast Company   ein starkes inhaltliches Signal: Führungsteams sind in solchen Zeiten erfolgreicher, wenn sie gezielt kollaborativ

(oder: Was wir ab sofort nicht mehr sehen wollen — und was wir endlich besser machen dürfen) Nach dem Wunschzettel kommt jetzt die Pflicht: Wer was kriegt, muss auch was liefern. Hier meine Vorschläge für ein erfolgreiches 2026 in Talent Acquisition: 1. Schluss mit den kryptischen Stellenanzeigen – wir sprechen jetzt wieder „Mensch“ Wir nehmen uns fest vor, in 2026 endlich keine Stellenanzeigen mehr zu formulieren, als würden wir Ersatzteile für einen Teilchenbeschleuniger su

Myla Ramos’ Beitrag auf HRMorning über resiliente Staffing-Leaders trifft es sehr gut. Ich unterstütze ihre Perspektive: Souveräne Führung entsteht dort, wo Empathie und Entscheidungsfreude sich nicht ausschließen, sondern gegenseitig stärken. Resilienz beginnt bei der Führungskraft – nicht beim Team „Resilient leaders don’t wait for normal to return. (Spoiler: It won’t.)“ Dieser Satz von Myla steht für zeitgemässe Führung. Denn die Wahrheit ist unbequem: Das alte „Normal“ k

Wenn du in den letzten Monaten einen deutlichen Rückgang deiner LinkedIn-Reichweite bemerkt hast, bist du damit nicht allein. Viele Nutzer, Unternehmen und Marketer stellen fest: Trotz gleichbleibender Strategie, solider Inhalte und aktiver Community brechen Impressions, Kommentare und Interaktionen teilweise massiv ein. Woran liegt das? LinkedIn ändert sein Vorgehen – und zwar sowohl technisch als auch strategisch. Der Algorithmus wird intelligenter, personalisierter und str

Angst gehört dazu? Warum? Vor Kurzem habe ich darüber geschrieben, welche Ängste der Manager dazu führen, dass Recruiting-Prozesse schlechter werden. Das ist aber nur eine Perspektive - auch wir, die Recruiter:innen tragen unser Päckchen dazu bei. Recruiter:innen sind oft die ersten Gesichter eines Unternehmens, die Kandidat:innen begegnen. Sie sind Moderatoren, Übersetzer, Markenbotschafter, Prozessmanager – und gleichzeitig Blitzableiter zwischen Fachbereich, HR und Bewerbe

Interne Lösung gefällig? Viele Unternehmen stehen aktuell unter enormem Transformationsdruck. Kostendruck, Automatisierung, Digitalisierung und geopolitische Unsicherheiten führen dazu, dass Umstrukturierungen, Einstellungsstopps und punktuelle Stellenabbauten an der Tagesordnung sind. Was auf den ersten Blick nach Rückschritt aussieht, kann jedoch zur Chance werden – wenn Unternehmen ihre internen Talente konsequent sichtbar und beweglich machen. Denn in der neuen Realität g

Employer Branding: Skill-up Nachdem wir uns angesehen haben, wie sich Recruiter für die Jobsuche im Skill-based Recruiting attraktiv machen können, schauen wir uns die Kolleg:innen im Employer Branding Umfeld mal an. Employer Branding ist längst kein „Marketing-Experiment“ mehr, sondern ein zentraler Hebel im Wettbewerb um Talente. Doch die Spielregeln ändern sich: Statt Hochglanz-Kampagnen zählen heute Authentizität, Datenverständnis, Content-Kompetenz und ein souveräner Um

Skill up. TA, Leaders. Weil es nicht reicht, nur die Teams im TA-Umfeld fit zu machen, jetzt noch der Blick auf diejenigen, die diese Teams motivieren, entwickeln, anleiten, vor und hinter ihnen stehen, je nachdem, was grad gebraucht wird: Die Führungskräfte im TA-Umfeld. Die Rolle von Talent Acquisition (TA) hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Früher ging es um operative Steuerung: Prozesse, KPIs, Time-to-Hire. Heute dagegen geht es um strategische Einflussnah

Smart Recruiters Skill up Skill-based Recruiting ist im Kommen – das gilt natürlich für die Recruiter als potenzielle Jobsucher selbst auch. Und jetzt im Herbst ist man ja auch nicht so abgelenkt und kann etwas Zeit in die eigene Qualifikation investieren. Recruiting verändert sich rasant. KI-Systeme, datenbasierte Tools, Remote-Prozesse, Diversity-Ansprüche – all das verlangt von Recruiter:innen nicht nur Erfahrung, sondern neue Skills. Wer heute aufhört zu lernen, verliert

Same, same, but diifferent. In Zeiten, in denen der Arbeitsmarkt zunehmend von Fachkräftemangel, Hybridstrukturen und sinkender Mitarbeiterloyalität geprägt ist, erlebt die Rekrutierung eine grundlegende Transformation. Es reicht nicht mehr, Lebensläufe nach Stichworten zu durchsuchen oder auf den „Cultural Fit“ zu achten – also darauf, ob jemand in die bestehende Unternehmenskultur „hineinpasst“. Wer heute erfolgreich rekrutieren und langfristig binden will, muss tiefer grab

Eine Utopie: Rekrutierung ohne Risiko. Recruiting ist längst kein „HR-Thema“ mehr. Jede Führungskraft, die Menschen einstellt, rekrutiert – ob sie will oder nicht. Und trotzdem: Kaum ein Feld löst bei Führungskräften so viel Unsicherheit aus, wie das Thema Personalgewinnung. Dabei geht es selten um fehlende Tools oder um mangelnde Bewerbungen. Es geht um Angst – subtil, diffus, oft unausgesprochen. Die Angst, falsche Entscheidungen zu treffen. Die Angst, unvorbereitet zu wirk

Kürzlich habe ich auf LinkedIn in vielen Recruiting-Gruppen diese Stellenzeige gefunden und geteilt – mit sehr erheiternden Reaktionen. Wohl ein Use Case, wie man KI nicht dazu nutzen sollte, und der zeigt, dass das DEI-Thema im Nahen Osten und in Asien anders gelebt wird. JobAd from Hell. Aber warum nicht mal was Sinnvolles versuchen? Da man ja davon ausgeht, dass auch Bewerber:innen inzwischen fleissig KI in der Jobsuche nutzen, habe ich das mal ausprobiert und die KI gebet

Ältere Bewerber:innen: Nur für den Schredder gut? In den letzten Monaten häufen sich die Schlagzeilen: „51-Jähriger schreibt 200...

Als Recruiter:in sitzt man meistens auf der anderen Seite des Tisches. Interviews führen, Assessment Center moderieren, Tests bewerten –...

Die Arbeitswelt verändert sich mit rasanter Geschwindigkeit. Digitalisierung, neue Lebensentwürfe, Fachkräftemangel und die wachsende...

Türsteher:in mit Bias: Recruiter? Recruiting hat viele Baustellen: Fachkräftemangel, steigende Ansprüche der Kandidat:innen, neue...

Die klassische Vorstellung einer Karriere ist lange klar umrissen gewesen: Ausbildung oder Studium, Einstieg in ein Unternehmen, dort...