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Der Gedanke, überqualifizierte Mitarbeitende einzustellen, sorgt bei vielen Recruiter:innen und Managern für Stirnrunzeln. Die typischen Bedenken: Diese Personen könnten sich unterfordert fühlen, schnell gelangweilt sein, überzogene Gehaltsforderungen stellen – und nach kurzer Zeit wieder kündigen. Eine aktuelle Untersuchung, die HR Dive im Oktober 2025  veröffentlichte, zeigt: Drei Viertel der Arbeitgeber befürchten, dass überqualifizierte Mitarbeitende sich weniger engagier

Employer Branding: Skill-up Nachdem wir uns angesehen haben, wie sich Recruiter für die Jobsuche im Skill-based Recruiting attraktiv machen können, schauen wir uns die Kolleg:innen im Employer Branding Umfeld mal an. Employer Branding ist längst kein „Marketing-Experiment“ mehr, sondern ein zentraler Hebel im Wettbewerb um Talente. Doch die Spielregeln ändern sich: Statt Hochglanz-Kampagnen zählen heute Authentizität, Datenverständnis, Content-Kompetenz und ein souveräner Um

Skill up. TA, Leaders. Weil es nicht reicht, nur die Teams im TA-Umfeld fit zu machen, jetzt noch der Blick auf diejenigen, die diese Teams motivieren, entwickeln, anleiten, vor und hinter ihnen stehen, je nachdem, was grad gebraucht wird: Die Führungskräfte im TA-Umfeld. Die Rolle von Talent Acquisition (TA) hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Früher ging es um operative Steuerung: Prozesse, KPIs, Time-to-Hire. Heute dagegen geht es um strategische Einflussnah

Smart Recruiters Skill up Skill-based Recruiting ist im Kommen – das gilt natürlich für die Recruiter als potenzielle Jobsucher selbst auch. Und jetzt im Herbst ist man ja auch nicht so abgelenkt und kann etwas Zeit in die eigene Qualifikation investieren. Recruiting verändert sich rasant. KI-Systeme, datenbasierte Tools, Remote-Prozesse, Diversity-Ansprüche – all das verlangt von Recruiter:innen nicht nur Erfahrung, sondern neue Skills. Wer heute aufhört zu lernen, verliert

Nachdem lange der Fachkräftemangel die Arbeitsmarktdiskussionen geprägt hat, weht im DACH-Raum ein anderer Wind. Die Zahl der Arbeitslosen steigt – und erstmals seit Langem betrifft das nicht nur Produktions- oder Dienstleistungsberufe, sondern zunehmend auch White-Collar-Funktionen. Für Recruiting-Teams bedeutet das eine tektonische Verschiebung: mehr Bewerbungen, andere Erwartungshaltungen, neue Prioritäten. Wind of change? Ein Blick auf die Lage im DACH-Raum In Deutschland

Schlussverkauf im Ausbildungsmarkt? Zwischen Oktober und Januar beginnt in vielen Betrieben die „zweite Halbzeit“ des Ausbildungsjahres: Die regulären Starts sind gelaufen, doch tausende Jugendliche sind weiterhin unversorgt – und ebenso bleiben tausende Ausbildungsplätze unbesetzt. Genau hier setzt die Nachvermittlung an: Betriebe und Beratungsstellen bringen Spätstarter:innen, Wiederhol-Suchende und Wechselwillige mit passenden Angeboten zusammen. In Deutschland belegen akt

Stichtag 7. Juni 2026. Mit der EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz (EU 2023/970) beginnt für Arbeitgeber in Europa ein neues Kapitel der Vergütungskultur. Spätestens bis 7. Juni 2026 müssen die Mitgliedstaaten die Vorgaben in nationales Recht umsetzen – für Unternehmen heisst das: Gehalts-Transparenz wird Pflicht. Wer jetzt noch abwartet, vergibt wertvolle Zeit. Denn man kann die neuen Anforderungen defensiv als lästige Compliance abarbeiten oder offensiv als Baustein im Emp

Die Auswahl eines neuen Bewerbermanagementsystems (ATS) gehört zu den strategisch wichtigen Entscheidungen im HR. Ein ATS prägt nicht nur, wie Bewerbungen verwaltet werden, sondern auch, wie Kandidat:innen das Unternehmen erleben, wie effizient Recruiting-Teams arbeiten und wie gut Daten im Unternehmen integriert werden können. Doch die Realität: Viele ATS-Einführungen scheitern an mangelnder Vorbereitung, unklaren Anforderungen oder unterschätzten Schnittstellenproblemen. Ze

Same, same, but diifferent. In Zeiten, in denen der Arbeitsmarkt zunehmend von Fachkräftemangel, Hybridstrukturen und sinkender Mitarbeiterloyalität geprägt ist, erlebt die Rekrutierung eine grundlegende Transformation. Es reicht nicht mehr, Lebensläufe nach Stichworten zu durchsuchen oder auf den „Cultural Fit“ zu achten – also darauf, ob jemand in die bestehende Unternehmenskultur „hineinpasst“. Wer heute erfolgreich rekrutieren und langfristig binden will, muss tiefer grab

Employer Branding steckt in einer Vertrauenskrise. Laut einer aktuellen Analyse von Employer Branding News  können weniger als 20 Prozent aller Unternehmen den Return on Investment (ROI) ihrer Employer-Branding-Aktivitäten nachweisen. In vielen Fällen liegen keine belastbaren Daten vor, die belegen, dass Marken- oder Kommunikationsmassnahmen tatsächlich zu schnelleren Besetzungen, besseren Bewerbungen oder geringerer Fluktuation führen. Das Problem liegt nicht am Konzept, son

Die Debatte um den Fachkräftemangel dreht sich oft um «mehr Nachwuchs», «mehr Zuwanderung» und «mehr Automatisierung». Was viel zu selten auf der Agenda steht: das riesige, sofort verfügbare Potenzial erfahrener Fach- und Führungskräfte 50+. Schon wieder dieses Thema? Ja. Warum? Weil es wichtig ist. Ich hatte kürzlich – wieder einmal, wie schon 2023 bei RecruitingConventionTV von Prospective und 2024 anlässlich des RecruitingCircle , ebenfalls ein Event organisiert von Prosp

Ohne "Alte" wird es nicht halten. Auch wenn es gerade konjunkturell "ruckelt": Der Fachkräftemangel ist Fakt und eine strukturelle Herausforderung für die deutsche Wirtschaft. In nahezu allen Branchen fehlen qualifizierte Arbeitskräfte – vom Handwerk über Pflege und Bildung bis zur IT. Die neue Bundesregierung unter Friedrich Merz hat mit der sogenannten „Aktiv-Rente“  ein Instrument beschlossen, das ältere Beschäftigte über das gesetzliche Rentenalter hinaus zum Weiterarbeit

Eine Utopie: Rekrutierung ohne Risiko. Recruiting ist längst kein „HR-Thema“ mehr. Jede Führungskraft, die Menschen einstellt, rekrutiert – ob sie will oder nicht. Und trotzdem: Kaum ein Feld löst bei Führungskräften so viel Unsicherheit aus, wie das Thema Personalgewinnung. Dabei geht es selten um fehlende Tools oder um mangelnde Bewerbungen. Es geht um Angst – subtil, diffus, oft unausgesprochen. Die Angst, falsche Entscheidungen zu treffen. Die Angst, unvorbereitet zu wirk

Kürzlich habe ich auf LinkedIn in vielen Recruiting-Gruppen diese Stellenzeige gefunden und geteilt – mit sehr erheiternden Reaktionen. Wohl ein Use Case, wie man KI nicht dazu nutzen sollte, und der zeigt, dass das DEI-Thema im Nahen Osten und in Asien anders gelebt wird. JobAd from Hell. Aber warum nicht mal was Sinnvolles versuchen? Da man ja davon ausgeht, dass auch Bewerber:innen inzwischen fleissig KI in der Jobsuche nutzen, habe ich das mal ausprobiert und die KI gebet

Erfahre, wie du deinen Lebenslauf ATS-kompatibel gestaltest. Tipps, Beispiele und Hintergründe zur Rolle von Bewerbermanagementsystemen und KI im Recruiting.

Ältere Bewerber:innen: Nur für den Schredder gut? In den letzten Monaten häufen sich die Schlagzeilen: „51-Jähriger schreibt 200...

KI im Recruiting ist längst keine Science-Fiction mehr. CV-Screening, Chatbots, Matching-Tools – alles schon da. Doch was jetzt anrollt,...

Als Recruiter:in sitzt man meistens auf der anderen Seite des Tisches. Interviews führen, Assessment Center moderieren, Tests bewerten –...

Die Arbeitswelt verändert sich mit rasanter Geschwindigkeit. Digitalisierung, neue Lebensentwürfe, Fachkräftemangel und die wachsende...

Türsteher:in mit Bias: Recruiter? Recruiting hat viele Baustellen: Fachkräftemangel, steigende Ansprüche der Kandidat:innen, neue...